Das Hotel Kostenkontrolle und das Management von neuen Ideen "Kosten" der Begriff in vielen verschiedenen Zusammenh?ngen verwendet wird, kann verschiedene Bedeutungen haben. Beispielsweise ist ein Staubsauger Kosten 3000 Yuan, wo "Kosten" bezieht sich auf den Kaufpreis eines Verm?genswertes, die menschlichen Kosten der aktuellen Periode ist 800.000 Yuan, bezieht sich hier auf die Kosten, die Kosten für den Verlust von Eigentum durch den Taifun betroffen ist 50000 Yuan, bezieht sich hier auf den Verlust. In diesem Artikel werde ich die "Kosten" dieses Begriffs zu verwenden, um Kosten zu bezeichnen. "Kosten" als Aufwand in der Regel bezieht sich auf eine Verringerung der Verm?genswerte, um das Einkommen auf das eigentliche Ziel des Verfahrens zu erh?hen. Die Hauptkosten der Hotellerie, einschlie?lich der Kosten für Lebensmittel verkauft, Getr?nkekosten, Arbeitskosten, den Vertriebskosten, Rabatte Kosten, Versicherungskosten, und in der Gewinn- und Verlustrechnung des anderen Kosten, die dem Hotel entstandene Schaden reflektiert. Da die meisten der Erl?se aus Verk?ufen abgeleitet wurden von der Kosten für das Hotel, ja, aus der Perspektive des Hotelmanagement ausgeglichen, ist ein effektives Management und Kostenkontrolle für die Erreichung Gesch?ftsziele besonders wichtig, sondern auch die politischen Entscheidungstr?ger des Hotels sind sehr Schwerpunkt auf Kostenmanagement. Cost Management-Philosophie ist, dass Menschen auf das Kostenmanagement Themen. Modernen Marktwirtschaft, das Hotel als Hauptwettbewerb sollte ermitteln, wie die Kosten-Management-Philosophie des Hotels Kostenmanagement zu beherrschen, ist eine gut etablierte einige theoretischen Sinne, gibt es bestimmte Bedeutung des Problems. Dieses Papier will einige einfache Analyse zu diesem Thema zu machen. Zun?chst wird die kostengünstige Verwaltung auf dem Konzept der traditionellen Kostenersparnis für das Hotel basiert auf der Grundlage, einseitig von niedrigeren Kosten als auch versuchen, das Auftreten bestimmter Kosten zu beginnen zu vermeiden, betonen Erhaltung und Einsparungen. Der Zweck der traditionellen Kostenmanagement k?nnen zusammengefasst als einfach reduzieren Ausgaben und Kosten zu reduzieren. Dies ist eine enge Begriff der Kosten auf die Kosten. Unter der Anleitung von diesem Konzept werden viele Hotels in einem Zyklus von Missverst?ndnis und Kostenkontrolle unter gefangen. Zum Beispiel, um die Kosten, frei, Service-Projekte abzubrechen verringern; bei der Beschaffung von Rohstoffen, Ger?ten, und nicht durch wissenschaftliche Marktforschung, um kostengünstig Waren zu kaufen, sondern versuchen, kostengünstige Beschaffung von Ausrüstung oder Versorgung im Allgemeinen; einige Alterung Ausrüstung oder Brief , Führung und andere Verbrauchsmaterialien veraltet, nicht aktuell; Komprimieren der Normalbetrieb des Hotel notwendigen überholung, Bildung und Ausbildung, Promotion und so normalen Gesch?ftskosten; reduzieren und Geh?lter und Ansprüche Vorteile. Das Ergebnis dieser Kurzzeitverhalten, trotz der aktuellen Periode der Kostenreduzierung, aber letztlich auf die Qualit?t der Hotelleistungen, wird es Markt Hotel verlieren. In einer Marktwirtschaft ist die wirtschaftliche Effizienz der prim?re Ziel war immer das Streben des Hotels, das Hotel Kostenmanagement sollte auch das Konzept der Kostenwirksamkeit, kostengünstige Realisierung des Konzepts der modernen Konzept der übergang von der traditionellen zu etablieren "sparen, sparen." Vor allem in der schrittweisen Verbesserung der chinesischen Marktwirtschaft heute, sollte das Hotel auf die Kundenbedürfnisse, indem sie die h?chstm?gliche Qualit?t für die Kunden und bietet die bestm?glichen Produkte und Dienstleistungen ausgerichtet werden, und bemühen uns, das Hotel zu machen, um so viel Gewinn und Markt bekommen erhalten einen nachhaltigen strategischen Vorteil. Mit den grundlegenden Anforderungen der Hotelleitung, sich anzupassen, Kostenmanagement sollte auch direkt mit den gesamtwirtschaftlichen Nutzen des Hotels verbunden werden, mit einem neuen Konzept von kostengünstigen Kostenmanagement und Kostenkontrolle Probleme angesehen die Idee. Alle Hotels in Kostenmanagement-Aktivit?ten sollten auf dem Konzept der Kostenwirksamkeit als die dominierende Ideologie basieren, aus der "Input" und vergleichende Analyse "produzieren", um auf die Notwendigkeit der "Input" (Kosten), Rationalit?t, das hei?t, sehen die Kosten, zu versuchen, so wenig wie m?glich bezahlen und erstellen Sie so viel Wert im Einsatz für mehr wirtschaftliche Vorteile für das Hotel. Hier ist anzumerken, dass "so wenig wie m?glich, um die Kosten zu bezahlen" und es gibt einen Unterschied im Konzept ", die Ausgaben, Kostensenkung, Reduzierung". Der ehemalige, nicht nur, um zu speichern oder die Kosten zu senken. Es ist die Verwendung von kostengünstigen Ideen für die Hotelg?ste, die ihre Produkte oder Dienstleistungen und wie Sie bestehende Produkte oder Servicearbeiten weiter zu verbessern sollte zu führen. Als Grundlage für die Untersuchung der potenziellen Marktbedarfsanalyse, wie die ursprünglichen Merkmale der bestehenden Produkte oder Dienstleistungen auf der Grundlage einer neuen Funktion erkannt, Hotel Marktanteil deutlich erh?ht. Also, auch wenn dies zu erreichen, neue Feature wird eine entsprechende Erh?hung der Teil der Kosten, so lange wie der Anstieg der Kosten für diesen Teil des Hotels k?nnen die Wettbewerbsf?higkeit der Produkte auf dem Markt zu verbessern und letztlich eine gr??ere wirtschaftliche Vorteile für das Hotel, ist dies Kostensteigerung im Einklang mit kosteneffiziente Idee. Als ein anderes Beispiel, die F?rderung von Verbesserungsvorschl?gen, obwohl einige Ausgaben zu erh?hen, aber das Hotel kann bessere Renditen zu bekommen; kaufen neue, bessere Ausrüstung und Betriebsstoffe, die Ausgaben zu erh?hen, aber es an Ger?ten Wartungskosten sparen und erh?hen Anlageneffizienz, wodurch die Servicequalit?t und die Gesamteffizienz des Hotels zu verbessern. Alle diese Ausgaben, obwohl die Kosten werden in der nahen Zukunft Hotel erh?hen, aber der Wettbewerbsf?higkeit des Hotels und Wirtschaftlichkeit, aber es wird daher schrittweise zu erh?hen. Kurz gesagt, die t?gliche Kostenmanagement im Hotel eine moderne marktwirtschaftliche Umfeld, die Antwort als die "Output" sehen "in" Forschungs Kosten und Nutzen der Ver?nderungen in der Beziehung zwischen ?nderungen, um die kostengünstigste Hilfe zur Vorhersage und Entscheidungs ??Programm zu verbessern, um zu bestimmen . Foshan Rechnungswesen Ausbildung, Buchhaltung Kurse Foshan, Foshan Rechnungslegungsschule, Chancheng Rechnungslegungsbildungseinrichtungen, Chancheng Rechnungslegungsschulungszentrum, Chancheng Rechnungswesen Zertifikat Ausbildung, Chancheng Rechnungswesen Forschungsausbildung, Foshan Chan Stadt Rechnungslegungsturntraining, Buchhaltung Ausbildung für Gold Foshan Bücher cc.jinzhangben.cn